Een ambitie heb ik altijd gehad. Als ik eerlijk ben, vraag ik me af hoe expliciet die is geweest. Mijn ambitie is al heel lang dat ik steeds een volgende stap wil zetten. Sommige mensen hebben hun hele carrière gepland en weten waar ze over 10 jaar willen staan. Dat geldt niet voor mij. Op het moment dat ik het gevoel heb dat ik ergens goed in ben, wil ik de volgende stap kunnen zetten. Dat ik ooit een directierol zou vervullen, had ik voor mezelf wel helder.

Er zijn me ook dingen overkomen. Ik geloof als je goed doet wat vandaag van je gevraagd wordt en je waarde toevoegt voor de organisatie en voor jezelf, dat ooit iemand de vraag stelt of je een volgende stap wilt zetten. Ambitie is voor mij een logisch gevolg, plezier hebben in je werk, goed zijn in wat je doet en jezelf willen blijven ontwikkelen. Binnen myBrand zijn we bijvoorbeeld druk bezig met het Consultant of the Future programma. Dit programma legt de focus op het continue blijven leren. Daar geloof ik erg in.

Ik was Logistiek manager bij een handelsonderneming in kunststoffen. Binnen no-time was ik daar verantwoordelijk voor alles wat binnen in- en verkoop lag. Daar was ik veel met klanten en complexe transacties bezig. Mijn vrouw (toen mijn vriendin) zei in 1998: “Roel, moet jij niet eens iets met ICT gaan doen”? Er werden toen veel ict’ers gezocht.

Toen kwam ik een vacature tegen voor een logistiek SAP-consultant. Op deze vacature heb ik gesolliciteerd en ik werd aangenomen. Twee weken heb ik in de illusie verkeerd dat ik logistiek SAP-consultant zou worden. Toen werd ik bij mijn Directrice geroepen en zij zei: “Roel, moet jij niet iets met sales gaan doen”? Zij zag dat het werken met klanten mij goed lag. Toen ben ik per direct Accountmanager geworden. Vanaf dat moment heb ik in die rol gezeten. Vanuit een bepaalde optiek heb ik dus bewust gekozen voor SAP, maar ook omdat de opportunity zich voor deed.

In het voorjaar van 2013 heb ik de rol van Vestigingsdirecteur in Apeldoorn overgenomen van de toenmalige Vestigingsdirecteur Gijs. Vanaf mijn start ben ik ook verantwoordelijk geweest voor ons hostingplatform, de myBrand Private Cloud. In de afgelopen jaren heb ik veel geleerd over geïntegreerde dienstverlening en hoe we als myBrand dingen willen doen. Als organisatie hebben we een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Als je daar mee leiding aan mag geven, maak je zelf die ontwikkeling ook door.

Het leuke is dat je mee moet veranderen als een bedrijf verandert. Mensen die aan de top staan moeten mee ontwikkelen, anders past het niet meer bij elkaar. Dat heeft mij de kans geboden om te groeien. De overname door Conclusion zorgde ervoor dat ik de integratie van myBrand West en Conclusion Xtensional moest gaan vormgeven. Dat was voor mij ook een nieuwe situatie, waarbij je een stuk organisatieontwikkeling moet bewerkstelligen en waarbij je moet kijken of je twee culturen van verschillende bedrijven bij elkaar kan brengen. 

Het is leuk om datgeen wat je gedaan hebt in een soort van next level te kunnen doen. Eerst lag mijn focus op één vestiging, dat zijn er nu drie. Er zitten twee hele goede Vestigingsdirecteuren in Geertruidenberg en in Apeldoorn, dus ik hoef me niet dagdagelijks bezig te houden met de operatie in die vestigingen. Het is juist leuk om dat overzicht te zien en daarnaar te kijken. Hoe je het totaal verder kan brengen en van elkaar kunt leren. Dit betekent ook dat ik moet leren delegeren en afstaan, in plaats van altijd het toetsenbord grijpen als je het gevoel hebt dat er iets moet gebeuren. Het is hierin belangrijk dat je andere mensen in hun kracht zet. Het verschil tussen mijn vorige en mijn nieuwe rol is dat je op een ander abstractieniveau aan het werk bent, zorgen dat je het totaaloverzicht houdt en hiervandaan verder werkt. Dat is de enige manier waarop je de organisatie in zijn totaliteit beter kunt maken.

Dat zijn verschillende mensen. Met Seger, de Algemeen directeur, werk ik graag en nauw samen en van hem neem ik een deel van het stokje over. De manier waarop hij bepaalde dingen aanpakt, zijn betrokkenheid en dossierkennis vind ik bewonderingswaardig. Op financieel vlak is dat Paul, de Financieel Directeur. Van zijn scherpte en zijn manier van omdenken kan ik veel leren. Ook van Gijs heb ik veel geleerd toen ik startte bij myBrand. Hij was weer heel goed in het adopteren van nieuwe ontwikkelingen en hoe we daar als bedrijf het beste mee om konden gaan. Uiteindelijk denk ik dat je van meerdere mensen inzichten krijgt en daaruit pakt wat voor jou waardevol is. Blijven vragen en elkaar blijven challengen, doe daar je voordeel mee.

Regelmatig probeer ik boeken te lezen van mensen die het goed gedaan hebben in de wereld. Momenteel lees ik een boek van Barack Obama. Dat gaat over heel iets anders, maar je ziet ook dat hij tegen dezelfde challenges aanloopt als de directie binnen organisaties. Zijn verhaal gaat over mensen, samenwerken en hoe je je omgeving kunt beïnvloeden, zodat ze met jou dezelfde kant opgaan. Ook het kunnen accepteren dat je het verkeerd kan hebben dan wel dat anderen een beter idee hebben. Door daar open voor te staan en eens kritisch naar jezelf te kijken, kun je daar nuttige dingen uit leren. 

Eigenlijk weet ik zeker van wel. Ten eerste omdat ik best veel tijd steek in mijn werk. Zij zien af en toe dat ik geen tijd heb voor andere dingen, omdat ik werk belangrijk vind. Mijn vrienden volgen mijn carrière en zien dat ik steeds de volgende stap zet. Dan krijg je toch snel het ‘stempeltje’ ambitieus. Zij zien wel wat ik bereikt heb in het leven, maar daar ben ik in privésfeer niet constant mee bezig. In mijn vrije tijd speel ik trompet en speel ik in een big band. Ambitie heb ik ook voor het trompetspelen, een moment van ontspannen voor mij. Hier probeer ik mij dan juist bewust alleen met de muziek bezig te houden en de organisatie aan anderen over te laten. 

Het is vooral goed om in beweging te blijven. Ergens moeten mensen zichzelf blijven ontwikkelen en af en toe iets anders gaan doen om vitaal te blijven. Ook om de organisatie vitaal te houden, want anders blijft iedereen doen wat hij of zij altijd gedaan heeft. Dat is uiteindelijk niet goed voor myBrand en niet goed voor mij. Hoe die volgende stap eruit komt te zien, weet ik nog niet. Eerst wil ik het maximale halen uit de rol die ik nu ga invullen. Als dat gelukt is, is dat een mooi moment om na te denken over een eventuele volgende stap. Mijn ervaring is dat er zich dan uiteindelijk een nieuwe uitdaging aandient. Als het bedrijf zich blijft ontwikkelen zodat zich dat nu doet, dan zou het zomaar eens kunnen zijn dat ik nog lang in deze rol kan blijven leren, mezelf en het bedrijf kan blijven uitdagen.

Fietsen doe ik veel alleen. Dat helpt me in mijn werk omdat het me flexibel maakt en ik op dat moment m’n hoofd leeg kan maken. Mijn favoriete vakantiebesteding is wintersport. Als ik ga skiën, dan ben ik echt aan het skiën en dus bezig met iets anders dan werk. Dan kan ik echt ontspannen. Hier wat foto’s op mijn wielrennersfiets met de myBrand fietskleding en tijdens het skiuitje 😉

Als je ergens mee bezig bent en het lukt, dat zijn toch de gelukmomentjes in het werk. Uiteindelijk geloof ik er erg in dat je succesvol wordt als je het samendoet als organisatie. Ook strategisch zijn dat we in staat zijn om de ontwikkeling door te maken die we hebben bedacht. Daar word ik gelukkig van. Ook het succesvol maken van anderen en ervoor zorgen dat andere mensen zich blijven ontwikkelen, want daar worden we als myBrand beter van.